
テーマ:2代目はつらいよ
おはようございます!!
夢見る2代目社長のいとけんです。
ブログのタイトルにもあるように
私は2代目社長です
創業者は私の父で
そして創業時から私の母が専務として役員でおり
両親が同じ職場にいる状態でした
まあ中小零細企業ではよくあるパターンですよね
で
多くの2代目社長の話を聞いてきた中で気づいたことがあります
それは
先代である親が
一歩引いて影のように
背後から2代目社長を立ててくれる・・・
そういうケースはあまりないということです
どんどん介入してくるし
親が子どもをみるような目線で社長に接してくる
これだと社長としての立場がないですし
社内では統制が取れませんよね
今日は
2代目社長ならではの悩み、
先代が身内の場合どうするか・・・
について書いていきます
一番困るのは板挟みにあう社員です
ここをスッキリとさせれば
社内の空気はかなり改善されていきます
私の結論は
親子でも社内では家族ではない
誰が主導していくのかを
ハッキリとさせるべき
だと考えています
先ほども言いましたが
先代が介入してきて
現場が混乱して
一番困るのは社員です
なのでまずはしっかりと
先代と冷静に向き合って話し合うべきです
そう
任せるのか任せないのか???
はっきり結論を出す必要があるのです
親から小言をいわれるのは
子どもからしたら
煩わしいですよね
だからでしょうか?
先代がいろいろ介入してくるのを
やめてほしいな・・・
と思いつつも
喧嘩したくないから
対立したくないから
遠巻きに見ているだけの
2代目社長
私の知る限り多いです
私もそうだったのです
いちいち小言をいわれるのも腹立つし
喧嘩して険悪になりたくないから
もう存在を無視して
現場に介入するのを口出しせずに
ただ放置していたこともありました
結果は
わかりきっていることですが
社内の空気はどんどん悪くなっていきました
でも少し考えてみると
たとえば
先代が他人だったとしましょう
先代がいろいろ介入して現場が混乱していたとしたら
どういう行動を取るでしょうか?
その先代を呼び出し
サシで向き合い
冷静に
役割分担を明確にするように
話をしていくのではないでしょうか?
結局
親子ってことで
余計な感情が入るから
いろいろこじれる原因になるんですよね
以前の私もそうだったのですが・・・
陰で先代である親の愚痴をこぼしながら
その親に断固とした態度を取れていない
2代目社長が多いのです
それって
結局
会社を背負っていく覚悟がないってことです
背負う覚悟があれば
しっかりと向き合い
私に任せてもらいたいと
はっきりさせていくはずです
そうしないで放置しているってことは
厳しい言い方をすると
なんだかんだでまだ親に甘えている
依存している
親離れできていない
ってことなんだと私は思います
誤解しないで欲しいのは
断固たる態度って
別に喧嘩しろというわけではない
リスペクトしつつも
権限や役割を明確にするため
しっかりと向き合って
決定することです
社内では家族ではないのです
会社の発展のためにも
社員のためにも
冷静に話し合い
権限の移譲
株の移譲
などなど
やるべきこと
決めるべきことを
しっかり進めていきましょう
最後までお読みいただき、
ありがとうございました